• נאַוויגאַציע

  • ווי צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די טשעכיי?
  • וואָס איז אַ דירעקטאָר פון אַ פירמע?
  • פארוואס טוישן די דירעקטאָר?
  • סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו מאַכן אַ ענדערונג פון דירעקטאָר
  • שריט 1: באַשטימען דעם טיפּ פון דירעקטאָר ענדערונג
  • שריט 2: אַנטוויקלען אַ יבערגאַנג פּלאַן
  • שריט 3: ינסטרומענט די יבערגאַנג פּלאַן
  • שריט 4: אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון די נייַע פאַרוואַלטער
  • שריט 5: נעמען קערעקטיוו קאַמף אויב נייטיק
  • סאָף

ווי צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די טשעכיי?

די טשעכיי איז אַ לאַנד לאָוקייטאַד אין סענטראַל אייראָפּע וואָס האט יקספּיריאַנסט גיך און סטאַביל עקאָנאָמיש וווּקס אין די לעצטע יאָרן. די טשעכיי איז אַ זייער דייווערס לאַנד און אָפפערס פילע אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו פאַרלייגן זיך דאָרט. אָבער, צו זיין געראָטן אין דעם לאַנד, עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די געזעצן און רעגיאַליישאַנז וואָס רעגירן די מאַרק. איינער פון די מערסט וויכטיק אַספּעקץ צו באַטראַכטן איז די ענדערונג פון דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די טשעכיי. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן קוקן אין די סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו מאַכן אַ ענדערונג פון דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די טשעכיי.

וואָס איז אַ דירעקטאָר פון אַ פירמע?

א דירעקטאָר פון אַ פירמע איז אַ מענטש וואס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פאַרוואַלטונג און ריכטונג פון אַ פירמע. ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז און ינשורינג אַז די געשעפט אַפּערייץ יפישאַנטלי און פּראַפיטאַבלי. דער דירעקטאָר פון אַ פירמע איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג פינאַנצן, מענטש רעסורסן, אַפּעריישאַנז און קונה באַציונגען. ער איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ימפּלאַמענינג די פירמע 'ס סטראַטעגיעס און אַבדזשעקטיווז.

פארוואס טוישן די דירעקטאָר?

עס קען זיין עטלעכע סיבות וואָס אַ פירמע קען באַשליסן צו טוישן דירעקטאָרס. צום ביישפּיל, אויב דער איצטיקער פאַרוואַלטער פירט נישט גוט אויס זיין דוטיז אָדער קען נישט דערגרייכן פירמע צילן, ער אָדער זי קען זיין ריפּלייסט. אנדערע סיבות קענען אַרייַננעמען די קראַנט דירעקטאָר וואָס איז אַוועק אין אן אנדער פירמע, פירמע ריסטראַקטשערינג אָדער דער טויט פון דער דירעקטאָר.

סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו מאַכן אַ ענדערונג פון דירעקטאָר

שריט 1: באַשטימען דעם טיפּ פון דירעקטאָר ענדערונג

דער ערשטער שריט אין מאַכן אַ פאַרוואַלטער ענדערונג איז צו באַשליסן וואָס טיפּ פון ענדערונג איר ווילן צו מאַכן. עס זענען צוויי טייפּס פון דירעקטאָר ענדערונגען: ינערלעך ענדערונג און פונדרויסנדיק ענדערונגען.

• אינערלעכער ענדערונג: אַן ינערלעך ענדערונג איז ווען אַ יגזיסטינג אָנגעשטעלטער איז פּראָמאָטעד צו פאַרוואַלטער. דאָס קען זיין אַ גוטע אָפּציע אויב די פירמע האט שוין אַ קוואַלאַפייד און יקספּיריאַנסט אָנגעשטעלטער וואָס קענען נעמען די שטעלע.
• פונדרויסנדיק טוישן: א פונדרויסנדיק ענדערונג איז ווען אַ נייַע מענטש איז כייערד צו נעמען איבער די פאַרוואַלטער שטעלע. דאָס קען זיין אַ גוטע אָפּציע אויב די פירמע דאַרף אַ נייַע פּערספּעקטיוו אָדער עקספּערטיז.

שריט 2: אַנטוויקלען אַ יבערגאַנג פּלאַן

אַמאָל איר האָבן באשלאסן די טיפּ פון ענדערונג איר ווילן צו מאַכן, איר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען אַ יבערגאַנג פּלאַן. דער פּלאַן זאָל אַרייַננעמען אינפֿאָרמאַציע וועגן ווי דער נייַ פאַרוואַלטער וועט זיין ינאַגרייטיד אין די פירמע און ווי די שטעלע וועט זיין געראטן בעשאַס די יבערגאַנג. עס זאָל אויך אַרייַננעמען אינפֿאָרמאַציע וועגן ווי דער נייַ דירעקטאָר וועט זיין טריינד און וואָס ריספּאַנסאַבילאַטיז זיי וועט זיין געגעבן.

שריט 3: ינסטרומענט די יבערגאַנג פּלאַן

אַמאָל איר האָבן דעוועלאָפּעד אַ יבערגאַנג פּלאַן, איר דאַרפֿן צו ינסטרומענט עס. דאָס קען אַרייַננעמען טריינינג די נייַע פאַרוואַלטער, גרינדן אַ פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג סיסטעם און גרינדן אַ קאָמוניקאַציע סיסטעם צווישן די נייַע פאַרוואַלטער און אנדערע אין די פירמע. עס איז וויכטיק אַז דער נייַ דירעקטאָר איז ינאַגרייטיד אין די פירמע און אַז ער קלאר פארשטייט זיין ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַבדזשעקטיווז.

שריט 4: אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון די נייַע פאַרוואַלטער

אַמאָל דער נייַ פאַרוואַלטער איז ינאַגרייטיד אין די פירמע, עס איז וויכטיק צו אָפּשאַצן זיין פאָרשטעלונג. דאָס קען אַרייַננעמען ריוויוינג פינאַנציעל רעזולטאַטן, קונה באַציונגען און אָנגעשטעלטער באַציונגען. עס איז וויכטיק אַז דער נייַ פאַרוואַלטער לעבן אַרויף צו עקספּעקטיישאַנז און איז ביכולת צו פירן די געשעפט יפעקטיוולי.

שריט 5: נעמען קערעקטיוו קאַמף אויב נייטיק

אויב דער נייַער פאַרוואַלטער פיילז צו טרעפן באַשטעטיקט צילן אָדער טוט נישט דורכפירן זיין פליכט רעכט, קערעקטיוו קאַמף קען זיין נייטיק. די מיטלען קען אַרייַננעמען ימפּלאַמענינג אַ שטרענגערע פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג סיסטעם, ימפּלאַמענינג אַ מער עפעקטיוו קאָמוניקאַציע סיסטעם אָדער ימפּלאַמענינג אַ מער פולשטענדיק טריינינג סיסטעם.

סאָף

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די טשעכיי קענען זיין אַ קאָמפּלעקס און יידל פּראָצעס. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נעמען צו פאַרענדיקן אַ פאַרוואַלטער ענדערונג יפישאַנטלי און סמודלי. סטעפּס צו נאָכפאָלגן אַרייַננעמען באַשטימען די טיפּ פון ענדערונג צו זיין געמאכט, דעוועלאָפּינג אַ יבערגאַנג פּלאַן, ימפּלאַמענינג דעם פּלאַן, יוואַליוייטינג די פאָרשטעלונג פון די נייַע פאַרוואַלטער און נעמען קערעקטיוו קאַמף אויב נייטיק. דורך נאָכפאָלגן די סטעפּס, איר קענען זיין זיכער אַז די ענדערונג וועט גיין סמודלי און דיין געשעפט וועט זיין געזונט געראטן.