• נאַוויגאַציע

  • ווי צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן?
  • שריט 1: באַשטימען די נויט פֿאַר ענדערונג
  • שריט 2: באַשטימען דעם טיפּ פון דירעקטאָר
  • שריט 3: באַשטימען די נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פּראָצעס
  • שריט 4: באַשטימען די פארלאנגט קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג
  • שריט 5: באַשטימען די פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן צו מאַכן די ענדערונג
  • שריט 6: באַשטימען די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די נייַע דירעקטאָר
  • סאָף

ווי צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן?

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס וואָס ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג און צוגרייטונג. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די געזעצן און רעגיאַליישאַנז וואָס רעגירן דעם פּראָצעס פון נאַמאַנייטינג און סאַלעקטינג דירעקטאָרס, ווי געזונט ווי די פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן אין מאכן די ענדערונג. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן קוקן אין די סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן.

שריט 1: באַשטימען די נויט פֿאַר ענדערונג

דער ערשטער שריט איז צו באַשליסן אויב טוישן איז נייטיק. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סיבות וואָס טוישן איז נייטיק און צו ענשור אַז די ענדערונג איז אין דער בעסטער אינטערעס פון די פירמע. אַמאָל די נויט פֿאַר ענדערונג איז געגרינדעט, עס איז וויכטיק צו באַשליסן די טיפּ פון ענדערונג וואָס דאַרף זיין געמאכט. דאָס קען זיין אַ צייַטווייַליק אָדער שטענדיק ענדערונג, אָדער אַ ענדערונג אין ריכטונג.

שריט 2: באַשטימען דעם טיפּ פון דירעקטאָר

אַמאָל די נויט פֿאַר ענדערונג איז געגרינדעט, עס איז וויכטיק צו באַשליסן די טיפּ פון דירעקטאָר וואָס וועט זיין באשטימט. אין שוועדן, עס זענען פאַרשידענע טייפּס פון דירעקטאָרס, אַרייַנגערעכנט אַלגעמיינע מאַנאַדזשערז, פינאַנציעל דירעקטאָרס, מענטש רעסורסן דירעקטאָרס און אַפּעריישאַנז דירעקטאָרס. עס איז וויכטיק צו באַשליסן די טיפּ פון פאַרוואַלטער וואָס איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר די פירמע און זייַן צילן.

שריט 3: באַשטימען די נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פּראָצעס

אַמאָל דער טיפּ פון דירעקטאָר איז באשלאסן, עס איז וויכטיק צו באַשליסן די נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פּראָצעס. אין שוועדן, דער פּראָצעס פון נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פון ​​דירעקטאָרס איז גאַווערנד דורך די קאָמפּאַניעס אקט. לויט דעם געזעץ, שערכאָולדערז מוזן אַפּרווו די נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פון ​​דירעקטאָרס. שערכאָולדערז קענען אויך נאָמינירן אַ קאָנטראָלירן קאַמיטי צו אָוווערסי די דירעקטאָר נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פּראָצעס.

שריט 4: באַשטימען די פארלאנגט קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג

אַמאָל דער דירעקטאָר נאַמאַניישאַן און סעלעקציע פּראָצעס איז באשלאסן, עס איז וויכטיק צו באַשטימען די קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג פארלאנגט פֿאַר די שטעלע. אין שוועדן, די קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג פארלאנגט פֿאַר אַ דירעקטאָר שטעלע זענען רעגיאַלייטאַד דורך די קאָמפּאַניעס אקט. לויט דעם געזעץ, אַפּליקאַנץ מוזן האָבן צונעמען בילדונג און דערפאַרונג פֿאַר די שטעלע. אַפּליקאַנץ מוזן אויך קענען צו צושטעלן זאָגן פון זייער קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג.

שריט 5: באַשטימען די פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן צו מאַכן די ענדערונג

אַמאָל די קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג פארלאנגט פֿאַר די שטעלע האָבן שוין באשלאסן, עס איז וויכטיק צו באַשליסן די פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן אין מאכן די ענדערונג. אין שוועדן עס זענען פאַרשידענע פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן צו מאַכן די ענדערונג. די פּראָוסידזשערז קען אַרייַננעמען די סאַבמישאַן פון אַ רעזאַגניישאַן בריוו דורך די קראַנט דירעקטאָר, די נאַמאַניישאַן פון אַ נייַ דירעקטאָר דורך די שערכאָולדערז, די סאַבמישאַן פון אַ בריוו פון אַקסעפּטאַנס דורך די נייַע דירעקטאָר און די סאַבמישאַן פון אַ בריוו פון אָפּטראָג דורך געזעלשאַפט.

שריט 6: באַשטימען די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די נייַע דירעקטאָר

אַמאָל די ענדערונג איז געמאכט, עס איז וויכטיק צו באַשליסן די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די נייַ דירעקטאָר. אין שוועדן, די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די דירעקטאָר זענען גאַווערנד דורך די קאָמפּאַניעס אקט. לויט דעם געזעץ, דער דירעקטאָר איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל פון די אַקטיוויטעטן פון די פירמע. דער דירעקטאָר איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז און ימפּלאַמענינג די סטראַטעגיעס דיפיינד דורך די פירמע.

סאָף

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס וואָס ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג און צוגרייטונג. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די געזעצן און רעגיאַליישאַנז וואָס רעגירן דעם פּראָצעס פון נאַמאַנייטינג און סאַלעקטינג דירעקטאָרס, ווי געזונט ווי די פּראָוסידזשערז צו נאָכפאָלגן אין מאכן די ענדערונג. די סטעפּס צו נאָכפאָלגן אין מאַכן די ענדערונג אַרייַננעמען: באַשטימען די נויט פֿאַר ענדערונג, באַשטימען דעם טיפּ פון דירעקטאָר, באַשטימען די אַפּוינטמאַנט און סעלעקציע פּראָצעס, באַשטימען די קוואַלאַפאַקיישאַנז און דערפאַרונג פארלאנגט, באַשטימען די פּראָוסידזשערז צו זיין נאכגעגאנגען אין מאכן די ענדערונג, און באַשטימען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די נייַ דירעקטאָר. דורך נאָכפאָלגן די סטעפּס, איר וועט קענען צו הצלחה טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין שוועדן.