• נאַוויגאַציע

  • ווי טאָן איך טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק?
  • סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק
  • לעגאַל קאַנסידעריישאַנז
  • פּראַקטיש עצה
  • סאָף

ווי טאָן איך טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק?

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק איז אַ וויכטיק באַשלוס וואָס קען האָבן באַטייַטיק קאַנסאַקווענסאַז אויף דער ריכטונג און פאָרשטעלונג פון די פירמע. עס איז דעריבער וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נעמען צו מאַכן דעם ענדערונג יפעקטיוולי און סמודלי. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן קוקן אין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נעמען צו פאַרענדיקן די ענדערונג פון דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק, ווי געזונט ווי די לעגאַל קאַנסידעריישאַנז און פּראַקטיש עצה איר זאָל נעמען אין חשבון.

סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס וואָס ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג און צוגרייטונג. די סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק זענען ווי גייט:

• שריט 1: באַשטימען די נויט צו טוישן דירעקטאָרס - דער ערשטער שריט איז צו באַשליסן אויב די ענדערונג פון דירעקטאָר איז נייטיק. די סיבות קענען אַרייַננעמען נעבעך פאָרשטעלונג, ינערלעך קאָנפליקט אָדער סטראַטידזשיק ענדערונגען. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו טראַכטן וועגן די סיבה פֿאַר די ענדערונג און צו ענשור אַז די ענדערונג איז נייטיק.
• שריט 2: אָפּשאַצן פּאָטענציעל קאַנדאַדייץ - אַמאָל איר האָבן באשלאסן אַז אַ דירעקטאָר ענדערונג איז נייטיק, איר מוזן אָפּשאַצן פּאָטענציעל קאַנדאַדייץ. דאָס קען אַרייַננעמען סאָרסינג קאַנדאַדייץ, ריוויוינג רעזאַמייז און ינטערוויוינג. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו געפֿינען די רעכט קאַנדידאַט פֿאַר די שטעלע.
• שריט 3: צוגרייטן לעגאַל דאָקומענטן - אַמאָל איר האָט געפֿונען די רעכט קאַנדידאַט, איר דאַרפֿן צו צוגרייטן די נייטיק לעגאַל דאָקומענטן צו מאַכן די ענדערונג. דאָס קען אַרייַננעמען באַשעפטיקונג קאַנטראַקץ, קאַנפאַדענשיאַלאַטי אַגרימאַנץ און ניט-פאַרמעסט אַגרימאַנץ. עס איז וויכטיק צו ענשור אַז אַלע דאָקומענטן זענען צוגעגרייט ריכטיק און אין לויט מיט די געזעץ.
• שריט 4: מעלדן די ענדערונג - אַמאָל אַלע לעגאַל דאָקומענטן זענען גרייט, איר מוזן מעלדן די ענדערונג צו עמפּלוייז און שערכאָולדערז. עס איז וויכטיק צו יבערגעבן קלאר און אָפן וועגן די ענדערונג און מאַכן זיכער אַז אַלעמען פארשטייט די סיבה פֿאַר די ענדערונג.
• שריט 5: ינסטרומענט די ענדערונג - אַמאָל די ענדערונג איז מודיע, איר מוזן ינסטרומענט די ענדערונג. דאָס קען אַרייַננעמען טריינינג די נייַע פאַרוואַלטער, שטעלן אַ יבערגאַנג פּלאַן און ימפּלאַמענינג אַ קאָמוניקאַציע פּלאַן. עס איז וויכטיק צו ענשור אַז אַלע סטעפּס זענען נאכגעגאנגען און אַז די ענדערונג גייט סמודלי.

לעגאַל קאַנסידעריישאַנז

עס זענען עטלעכע לעגאַל קאַנסידעריישאַנז צו נעמען אין חשבון ווען טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק. די קאָנסידעראַטיאָנס אַרייַננעמען:

• באַשעפטיקונג קאָנטראַקט - עס איז וויכטיק צו ענשור אַז אַלע באַשעפטיקונג קאַנטראַקץ זענען צוגעגרייט ריכטיק און אין לויט מיט די געזעץ. קאַנטראַקץ זאָל זיין קלאָר און ספּעציפיש און זאָל דעקן אַלע אַספּעקץ פון די שטעלע, אַרייַנגערעכנט ריספּאַנסאַבילאַטיז, רעכט און אַבלאַגיישאַנז.
• קאַנפאַדענשיאַלאַטי אַגרימאַנץ - קאַנפאַדענשיאַלאַטי אַגרימאַנץ זענען יקערדיק צו באַשיצן שפּירעוודיק און קאַנפאַדענשאַל פירמע אינפֿאָרמאַציע. אַגרימאַנץ זאָל זיין קלאָר און ספּעציפיש און זאָל דעקן אַלע אַספּעקץ פון קאַנפאַדענשאַל אינפֿאָרמאַציע, אַרייַנגערעכנט ווער קענען אַקסעס עס, ווי עס קענען זיין געוויינט און ווי עס זאָל זיין פּראָטעקטעד.
• ניט-פאַרמעסט אַגרימאַנץ - ניט-פאַרמעסט אַגרימאַנץ זענען יקערדיק צו באַשיצן די געשעפט אינטערעסן פון די פירמע. אַגרימאַנץ מוזן זיין קלאָר און ספּעציפיש און מוזן דעקן אַלע אַספּעקץ פון קאַמפּעטיטיוו אַקטיוויטעטן, אַרייַנגערעכנט ווער קענען אָנטייל נעמען, וואָס אַקטיוויטעטן זענען פּראָוכיבאַטאַד און וואָס סאַנגשאַנז קענען זיין ימפּאָוזד.

פּראַקטיש עצה

עס זענען עטלעכע פּראַקטיש עצות צו באַטראַכטן ווען טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק. די עצות אַרייַננעמען:

• קאָמוניקאַציע - עס איז וויכטיק צו יבערגעבן קלאר און אָפן וועגן די ענדערונג און ענשור אַז אַלעמען פארשטייט די סיבה פֿאַר די ענדערונג. קאָמוניקאַציע קען אַרייַננעמען אָנגעשטעלטער מיטינגז, פּראָגרעס דערהייַנטיקונגען און אינפֿאָרמאַציע וועגן די נייַע פאַרוואַלטער.
• פּלאַנירונג - עס איז וויכטיק צו פּלאַנירן די ענדערונג קערפאַלי און ענשור אַז אַלע סטעפּס זענען נאכגעגאנגען. דאָס קען אַרייַננעמען פּריפּערינג לעגאַל דאָקומענטן, טריינינג די נייַע דירעקטאָר און האָבן אַ יבערגאַנג פּלאַן אין פּלאַץ.
• מאָניטאָרינג - עס איז וויכטיק צו האַלטן זיך מיט די ענדערונג און מאַכן זיכער אַז אַלץ לויפט סמודלי. דאָס קען אַרייַננעמען רעגולער מיטינגז מיט די נייַע פאַרוואַלטער, דערהייַנטיקונגען אויף פּראָגרעס און באַמערקונגען אויף רעזולטאַטן.

סאָף

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק איז אַ וויכטיק באַשלוס וואָס קען האָבן באַטייַטיק קאַנסאַקווענסאַז אויף דער ריכטונג און פאָרשטעלונג פון די פירמע. עס איז דעריבער וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נעמען צו מאַכן דעם ענדערונג יפעקטיוולי און סמודלי. די סטעפּס צו מאַכן די ענדערונג אַרייַננעמען באַשטימען די נויט צו טוישן פּרינסיפּאַלס, אָפּשאַצן פּאָטענציעל קאַנדאַדייץ, פּריפּערינג לעגאַל דאָקומענטן, מעלדן די ענדערונג, און ימפּלאַמענינג די ענדערונג. עס זענען אויך עטלעכע לעגאַל קאַנסידעריישאַנז און פּראַקטיש עצה צו נעמען אין חשבון ווען טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די וק. דורך נאָכפאָלגן די סטעפּס און נעמען אין חשבון די קאַנסידעריישאַנז און עצות, איר קענען הצלחה פאַרענדיקן די ענדערונג פון דירעקטאָר פון אַ פירמע אין די פֿאַראייניקטע מלכות.