• נאַוויגאַציע

  • ווי צו טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין אוקריינא?
  • שריט 1: באַשטימען די נויט צו טוישן דירעקטאָרס
  • טרעטן 2: געפֿינען אַ נייַע דירעקטאָר
  • טרעטן 3: אַנטוויקלען אַ קאָנטראַקט
  • שריט 4: באַקענען די נייַע פאַרוואַלטער צו עמפּלוייז
  • שריט 5: באַן די נייַע פאַרוואַלטער
  • שריט 6: אָפּשאַצן די נייַע פאַרוואַלטער
  • סאָף

ווי צו טוישן דעם דירעקטאָר פון אַ פירמע אין אוקריינא?

אוקריינא איז אַ ראַפּאַדלי גראָוינג און טראַנספאָרמינג לאַנד. אוקרייניש געשעפטן האָבן יינציק טשאַלאַנדזשיז און קעסיידערדיק ענדערונג. צו זיין געראָטן, געשעפטן מוזן קענען צו אַדאַפּט צו ענדערונגען און מאַכן סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז. איינער פון די מערסט וויכטיק טשאַלאַנדזשיז אַז אוקרייניש קאָמפּאַניעס פּנים איז די ענדערונג פון דירעקטאָרס. דער פּראָצעס קען זיין קאָמפּליצירט און עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נאָכפאָלגן צו פאַרענדיקן עס הצלחה. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן קוקן אין די סטעפּס צו נאָכפאָלגן צו טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין אוקריינא.

שריט 1: באַשטימען די נויט צו טוישן דירעקטאָרס

איידער איר מאַכן אַ ענדערונג פון דירעקטאָר, עס איז וויכטיק צו באַשליסן צי די ענדערונג איז נייטיק. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו טראַכטן וועגן וואָס די ענדערונג איז נייטיק און צו ענשור אַז די ענדערונג איז וווילטויק פֿאַר די געשעפט. עס איז אויך וויכטיק צו באַטראַכטן די מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז פון די ענדערונג און ענשור אַז די ענדערונג איז אין די בעסטער אינטערעסן פון די פירמע.

טרעטן 2: געפֿינען אַ נייַע דירעקטאָר

אַמאָל איר האָבן באשלאסן אַז טוישן איז נייטיק, איר מוזן געפֿינען אַ נייַע פאַרוואַלטער. עס איז וויכטיק צו געפֿינען אַ פאַרוואַלטער וואָס האט די סקילז און דערפאַרונג צו פירן דעם געשעפט. איר קענט זוכן פֿאַר פּאָטענציעל קאַנדאַדייץ אָנליין אָדער דורך ראַקרוטמאַנט באַדינונגס. איר קענט אויך פרעגן פרענדז אָדער חברים פֿאַר קאַנדידאַט רעקאַמאַנדיישאַנז. אַמאָל איר האָט געפֿונען אַ פּאַסיק קאַנדידאַט, איר קענען פאַרבעטן זיי פֿאַר אַן אינטערוויו צו געפֿינען מער וועגן זייער קוואַלאַפאַקיישאַנז און סקילז.

טרעטן 3: אַנטוויקלען אַ קאָנטראַקט

אַמאָל איר האָבן געפֿונען אַ פּאַסיק קאַנדידאַט, איר דאַרפֿן צו מאַכן אַ קאָנטראַקט. דער אָפּמאַך מוזן דעפינירן די ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַבלאַגיישאַנז פון דער דירעקטאָר און מוזן אויך אַרייַננעמען קלאָזיז אויף דער געדויער פון די קאָנטראַקט, רימיונעריישאַן און בענעפיץ. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו קערפאַלי פּלאַן דעם קאָנטראַקט צו ענשור אַז עס איז קלאָר און גענוי.

שריט 4: באַקענען די נייַע פאַרוואַלטער צו עמפּלוייז

אַמאָל די קאָנטראַקט איז געחתמעט, איר מוזן באַקענען די נייַע פאַרוואַלטער צו די עמפּלוייז. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו באַקענען די נייַע פאַרוואַלטער רעכט און ענשור אַז אַלע עמפּלוייז פֿאַרשטיין זיין אָדער איר ריספּאַנסאַבילאַטיז און צילן. איר קענט אָרגאַניזירן אַ באַגעגעניש צו באַקענען די נייַע פאַרוואַלטער און דערקלערן זייער ראָלע אין די פירמע.

שריט 5: באַן די נייַע פאַרוואַלטער

אַמאָל דער נייַ פאַרוואַלטער איז באַקענענ צו די עמפּלוייז, איר דאַרפֿן צו באַן אים אָדער איר. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו רעכט טריינינג די נייַע פאַרוואַלטער אַזוי אַז ער אָדער זי פֿאַרשטיין די פּראָוסידזשערז און פּאַלאַסיז פון די פירמע. איר קענט האַלטן טריינינג סעשאַנז צו דערקלערן פּראָוסידזשערז און פּאַלאַסיז און ענטפֿערן פֿראגן פון די נייַע פאַרוואַלטער.

שריט 6: אָפּשאַצן די נייַע פאַרוואַלטער

אַמאָל דער נייַ פאַרוואַלטער איז טריינד, איר דאַרפֿן צו אָפּשאַצן אים אָדער איר. עס איז וויכטיק צו נעמען די צייט צו אָפּשאַצן די נייַע פאַרוואַלטער צו ענשור אַז ער אָדער זי פארשטייט זיין ריספּאַנסאַבילאַטיז און איז ביכולת צו מקיים זיי. איר קענט האַלטן רעגולער מיטינגז צו דיסקוטירן די פּראָגרעס פון די נייַע פאַרוואַלטער און צו צושטעלן עצה און באַמערקונגען.

סאָף

טשאַנגינג דער דירעקטאָר פון אַ פירמע אין אוקריינא קענען זיין אַ קאָמפּליצירט פּראָצעס און עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטעפּס איר דאַרפֿן צו נעמען צו מאַכן עס געראָטן. סטעפּס צו נאָכפאָלגן אַרייַננעמען דיטערמאַנינג די נויט צו טוישן מאַנאַדזשערז, געפֿינען אַ נייַע פאַרוואַלטער, אַנטוויקלען אַ קאָנטראַקט, ינטראָודוסינג די נייַע פאַרוואַלטער צו עמפּלוייז, טריינינג די נייַע פאַרוואַלטער און אָפּשאַצן די נייַע פאַרוואַלטער. דורך נאָכפאָלגן די סטעפּס, איר וועט קענען צו הצלחה טוישן די דירעקטאָר פון אַ פירמע אין אוקריינא.